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PMP项目管理专业人士认证培训

培训学校
广州国学信息技术有限公司
优惠价格
¥3800学校价:¥3800(节省:¥0)
开班时间
常年滚动开班  
上课时段
其它班
上课城市
广州
上课地址
广州白云区亚加达外语专修学院(外语外贸学院旁)   [地图]
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美国PMP认证
  
课程详情

【PMP项目管理专业人士认证培训机构-国学机构】权威机构:美国项目管理协会(PMI)的注册教育机构(R.E.P.)专业教学:独创的教学方法,有趣的学习体验,提升项目管理水平独家研发:全国首家独立研发在线模拟考试系统的机构,让PMP学员更轻松地备战考试金牌导师:拥有超过15年以上丰富的项目管理实践经验和培训经历教学服务:PM社区为项目管理人提供交流与互动平台事业理念:"Professional Education Empower Change,专业教育,激扬格变"。让每一位学员不仅能获得PMP证书,更能提升项目管理水平

【培训对象】 ※ 计划参加PMP国际项目管理认证考试的人士;※ 企业管理中高级管理人员、重点项目决策者、项目管理人员、项目团队成员;※ 培养第二专长或转换工作跑道的在职人士;※计划提高项目管理技能的人士;※ 对项目管理有兴趣的社会人士。

【培训服务】 培训课程:4天考前精讲+4天考前冲刺,具体培训日期可咨询课程顾问培训教材:中文PMBOK、中文讲义、电子版中英文PMBOK、5套试卷、网站题库等培训证明:可获得42小时的PMP项目管理资格认证培训证书报考服务:一战式报考服务(全权负责帮助学员在PMI英文网站上提交英文材料、外专局网站上提交中文材料、协助处理PMI真实资料审核以及其他的考试报名手续的完成) 凡是报名参加国学机构PMP培训学员均可免费反复重听基础课程。

【我们提供的价值】 ※ 学习全球最权威的《项目管理知识体系指南》;※ 掌握项目管理系统技能,提升个人的项目管理水平;※ 迅速提高PMP考试技能,领悟PMP考试的知识点与重点;※ 在丰富的案例和管理工具中了解实战项目管理的效力;※ 扩大职业发展空间和人脉;※ 免费测评PMP考试能力及例题讲解;※ 免费提供PMBOK Guide 4知识学习脑图;※ 免费提供TestBank在线考评系统;※ 免费提供项目管理流程图、项目管理技能补充材料;※ 免费提供电子版中英文PMBOK Guide《项目管理知识体系指南》;※ 免费提供中文版课程讲义、PMP考试复习材料(5套试卷及考试知识点汇总提纲);※ 快乐PMP大本营社区—项目管理专业人士的家园。

【课后服务】 1、24小时的专业电话咨询;2、一站式网上英文报考服务,免费帮学员在PMI网站上及国家外专局网站上提交报名;3、促进学员学习团队交流,搭建学员在线交流空间;4、班主任全程跟进学员的学习进展;5、免费帮助学员轻松取得更新证书所需的60个PDU;6、免费帮助学员在PMI网站上申报PDU;7、办理PMI会员,会员专刊获取最新管理资讯;8、每次课后进行满意度调查并及时给予反馈;9、讲师、辅导老师、服务人员QQ在线答疑;10、不定期举行校友联谊会、猎头会、行业交流会等扩大人脉,提升职业视野。

附:【培训课程安排】

班名 班类 学费原价 培训内容
知识探索班 A 2800元 课程特点:适合希望学习全球最权威《项目管理知识体系指南》; 培训安排:系统学习基础课程4天,可获得25小时的培训证书
考前冲刺班 B 1200元 课程特点:适合已系统学习了《项目管理知识体系指南》并且拥有25小时以上培训经历的学员,希望通过冲刺课程提升考试能力; 培训安排:模拟考试、讲解2天,可获得12小时的培训证书
考前经典班 C 3800元 课程特点:适合参加PMP认证的学员,考试日期前可反复重听基础课程; 培训安排:基础课程4天+冲刺课程2天+冲关课程2天,可获得42小时的培训证书
重考保证班 D 4800元 课程特点:签署《重考保证协议》,遵循机构培训要求与安排,未通过考试机构可代支付一次重考费2500元,可反复重听课程; 培训安排:基础课程4天+冲刺课程2天+冲关课程2天,可获得42小时的培训证书
考前冲关班 E 1200元 课程特点:适合已获得35小时培训证明,希望在考前进一步提升考试能力,并通过机构考试能力测评的学员; 培训安排:模拟考试、讲解2天
Testbank在线模拟考试系统 F 1200元 课程特点:适合参加PMP认证的学员,通过在线模拟考试系统提高考试能力; 培训安排:在线模拟考试、在线题解
备注 1.       学费已含:教材费、资料费、培训证明费、模考费、餐费、茶点,不含3300元考试费 2.       一站式报考服务
 
面授课程设置  
PMP®考前基础班课程
时间 课程安排 PMP考试必考知识点—可用作简单的核对表
第一节 项目管理框架及案例 ① 项目管理基本定义 ② 理解项目管理微观环境 ③ 项目生命周期 ④ 项目的五大过程组 ⑤ 例题精讲
第二节 项目整合管理 ① 项目章程 ② 项目选择 ③ 制定项目计划 ④ 项目监控 ⑤ 项目执行 ⑥ 变更控制 ⑦ 项目收尾 ⑧ 例题精讲
第三节 项目范围管理 ① 收集与管理需求 ② 定义范围 ③ 项目范围说明书 ④ WBS ⑤ 核实范围 ⑥ 控制范围 ⑦ 例题精讲
第四节 项目时间管理 ① 活动定义 ② 排序活动 ③ 估算活动资源④ 进度网络分析技术 ⑤ 关键路径法 ⑥ 控制进度 ⑦ 例题精讲
第五节 项目成本管理 ① 估算成本 ② 编制预算 ③ 控制成本④ 风险储备应急储备 ⑤ 生命期成本 ⑥ 例解挣值技术 ⑦ 例题精讲
第六节 项目质量管理 ① 区分质量规划、保证和控制 ② 规划质量 ③ 保证质量 ④ 质量控制工具 ⑤ 质控七图的应用 ⑥ 例题精讲
第七节 项目人力资源管理 ① 规划项目人力资源管理 ② 组建团队 ③ 开发团队 ④ 管理团队 ⑤ 激励理论 ⑥ 冲突管理 ⑦ 例题精讲
第八节 项目沟通管理 ① 识别干系人与干系人管理策略 ② 规划沟通 ③ 发布信息 ④ 管理干系人期望 ⑤ 报告绩效⑥例题精讲
第九节 项目风险管理 ① 风险规划 ② 识别风险 ③ 风险定性分析 ④ 风险定量分析 ⑤ 险应对措施 ⑥ 风险控制 ⑦ 例题精讲
第十节 项目采购管理 ① 规划采购 ② 合同类型 ③ 实施采购  ④ 投标人会议 ⑤ 管理采购 ⑥ 索赔管理 ⑦ 结束采购  ⑧ 例题精讲
PMP®职业道德守则 ① 四大价值 ② 模拟测试 ③ 测试讲评 ④ 课程回顾和评估 ⑤ 考试技巧讲解
PMP®考前冲刺班课程
第十一节 PMP®考前冲刺模拟考试辅导1 第十二节 模拟考试讲解 重点、考点回顾
第十三节 PMP®考前冲刺模拟考试辅导2 第十四节 模拟考试讲解 重点、考点回顾
PMP®考前冲关班课程
第十五节 PMP®考前冲关模拟考试辅导1 第十六节 模拟考试讲解 重点、考点回顾
第十七节 PMP®考前冲关模拟考试辅导2 第十八节 模拟考试讲解 重点、考点回顾
 
  
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